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Participation des OSC aux dialogues multipartites

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Libellé de l'indicateur

nombre ou pourcentage d'OSC cibles qui participent régulièrement à [préciser les dialogues/plateformes/forums multipartites] au niveau [préciser local/régional/national]

Indicateur Objectif

Cet indicateur mesure dans quelle mesure les organisations de la société civile (OSC) cibles s'engagent dans un dialogue structuré, inclusif et continu avec d'autres parties prenantes, telles que les institutions gouvernementales, les acteurs du secteur privé et les représentants communautaires, à différents niveaux. Il reflète le degré d'intégration des OSC dans les mécanismes de prise de décision et de coordination, et indique si le projet a renforcé leur capacité, leur confiance et leur opportunité de contribuer de manière significative aux discussions politiques et aux actions collaboratives.

Comment collecter et analyser les données nécessaires

1)Définir ce qui constitue une « participation régulière » dans le contexte du projet. Par exemple, assister à au moins une proportion définie des réunions de dialogue organisées au cours d'une période donnée (par exemple, au moins 50 % des réunions au cours des 12 derniers mois).

  • Précisez si le terme « participation » fait référence à la présence physique, à une contribution active, à une représentation par le biais de réseaux ou à un engagement virtuel.

  • La définition minimale de la « participation » devrait aller au-delà de la simple présence (par exemple, au moins une contribution active par période) afin d'éviter que les résultats ne soient évalués uniquement sur la base de la présence formelle, qui ne reflète pas nécessairement l'autonomisation ou l'influence.

2)Énumérer et décrire les espaces de dialogue pertinents et leur niveau qui entrent dans le champ d'application de cet indicateur, par exemple les comités de coordination locaux, les forums de développement régional, les plateformes politiques nationales ou les groupes de travail thématiques (par exemple, l'égalité des sexes, l'adaptation au changement climatique, la protection sociale).

3)Collectez les données en utilisant une ou plusieurs des approches suivantes :

  • Vérification directe: examiner les registres officiels de présence, les procès-verbaux des réunions ou les listes de membres afin de confirmer quelles OSC ont participé et à quelle fréquence.

  • Entretiens ou enquêtes auprès d'informateurs clés: interroger les représentants des OSC et d'autres membres de la plateforme sur leur participation et leur niveau d'engagement.

  • Observation: Si possible, observez un échantillon de réunions afin d'évaluer le degré de contribution active (par exemple, faire des présentations, soumettre des contributions, coprésider des sessions).

  • Rapports narratifs des OSC: pour des raisons de rentabilité, inclure les questions pertinentes dans les modèles de rapport des OSC cibles.

4)Définissez la période de référence pour mesurer la participation (par exemple, « au cours des 12 derniers mois ») et veillez à ce que la collecte des données coïncide avec un cycle de participation complet (par exemple, cycle de planification annuel, exercice financier ou période de déclaration).

5) Pour calculer la valeur de l'indicateur, divisez le nombre d'OSC cibles qui satisfont à la norme minimale définie par le projet pour une « participation régulière » (= étape 1) par le nombre total d'OSC ciblées par le projet. Multipliez le résultat par 100 pour le convertir en pourcentage.

Ventilation par

Ventiler les données par niveau géographique (local, régional, national), type et taille de OSC par exemple, organisation communautaire, réseau, ONG), secteur ou thème (par exemple, environnement, jeunesse, gouvernance), selon les besoins et le cas échéant.

Commentaires importants

1) Cet indicateur vise à mesurer un engagement soutenu et significatif, et non une participation ponctuelle. Définissez clairement ce que signifient les termes « régulier » et « actif » dans votre contexte, en veillant à ce que la définition aille au-delà de la simple présence des OSC dans les plateformes multipartites. Lorsque vous rendez compte de cet indicateur, pensez à inclure une brève note qualitative décrivant la manière dont la participation s'est déroulée afin de mieux refléter la qualité de l'engagement et l'étendue de l'influence des OSC.

2) Pour évaluer la qualité de la participation, tenir compte d'informations qualitatives complémentaires telles que la mesure dans laquelle les OSC influencent les programmes, apportent leur contribution ou assument des rôles de premier plan dans les dialogues.

3) Lorsqu'il existe plusieurs mécanismes de dialogue, suivre séparément la participation des OSC par niveau (local / régional / national) et par domaine thématique afin de mettre en évidence les domaines dans lesquels l'engagement est le plus fort ou le plus faible.

4) La participation peut être vérifiée par triangulation, c'est-à-dire en combinant les données autodéclarées par les OSC avec les comptes rendus de réunions ou les témoignages d'autres parties prenantes.

5) Lorsque vous travaillez dans des contextes fragiles ou sensibles, veillez à ce que les données relatives à la participation soient collectées et communiquées de manière à ne pas exposer les OSC ou leurs représentants à des risques liés à leur action de plaidoyer ou à leur engagement politique.

6) Pour les projets financés par l'UE, vous pouvez également envisager les options suivantes OPSYS ou Démocratie (vous trouverez d'autres options sur Indicateurs prédéfinis pour la conception et le suivi des interventions financées par l'UE site web) :

  • Nombre de représentants d'organisations de la société civile (OSC) participant à des dialogues multipartites aux niveaux mondial et régional avec le soutien de l'intervention financée par l'UE.

  • Nombre d'organisations de la société civile participant aux dialogues nationaux sur les droits de l'homme

  • Nombre de réseaux, plateformes, dialogues ou mécanismes mis en place ou soutenus par l'intervention financée par l'UE

Ce guide a été préparé par People in Need (PIN) ©
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