Stratégies d'adaptation des moyens de subsistance - Sécurité Alimentaire (LCS-FS)

Résultats

Impact

Pourcentage de ménages par catégorie de stratégies d’adaptation aux moyens de subsistance pour l’ Sécurité Alimentaire e (LCS-FS) (non : adaptation, stress, crise, urgence)

Sécurité Alimentaire L'indicateur « Stratégies d'adaptation pour subvenir aux besoins de subsistance » (LCS-FS) mesure dans quelle mesure les ménages ont eu recours à diverses stratégies d'adaptation face à un manque de nourriture ou d'argent pour en acheter au cours des 30 jours précédant l'enquête. Ces stratégies sont classées par niveau de gravité — situation de stress, de crise et d'urgence — en fonction de leur impact à long terme sur le bien-être et la productivité des ménages. L'indicateur prend également en compte les stratégies d'adaptation auxquelles les ménages avaient déjà eu recours au cours des 12 mois précédents.

Déterminez la valeur de l'indicateur en utilisant la méthodologie suivante :

1) Identifier les stratégies d’adaptation pertinentes en matière de moyens de subsistance : La première tâche consiste à identifier les stratégies d’adaptation les plus couramment utilisées par les ménages pour faire face aux difficultés d’accès à la nourriture. Consultez le groupe de travail « Cash » ou d’autres instances de coordination locales pour obtenir les listes existantes de ces stratégies et évaluez leur pertinence locale à l’aide de discussions de groupe ciblées avec les populations concernées. Des exemples tirés de la liste standard de l’ question , classés selon les catégories « stress », « crise » et « urgence », sont disponibles dans les recommandations ci-dessous.

Sélectionnez dix stratégies d’adaptation pour le calcul final du LCS-FS : quatre stratégies de gestion du stress, trois de gestion de crise et trois d’urgence. Il est possible d’en inclure plus de dix dans les enquêtes exploratoires, par exemple lorsque les stratégies pertinentes sont incertaines ou que l’enquête couvre à la fois les populations urbaines et rurales. Dans ce cas, sélectionnez les dix stratégies définitives à analyser, comme expliqué à l’étape 4. Évitez de sélectionner des stratégies qui se recoupent ou qui décrivent essentiellement le même comportement. Lors de la sélection des stratégies, veillez à consulter des groupes diversifiés, notamment des femmes et des hommes, des personnes jeunes et âgées, des personnes en situation de handicap et des groupes de population marginalisés, car la gravité des impacts et les options d’adaptation disponibles peuvent varier d’un groupe à l’autre.

 

2) Déterminer les coefficients de gravité pour chaque stratégie d’adaptation : attribuer des coefficients de gravité en fonction de la classification du PAM des stratégies d’adaptation en niveaux de stress (coefficient = 1), de crise (coefficient = 2) et d’urgence (coefficient = 3). La gravité reflète l’ampleur des impacts négatifs sur la sécurité alimentaire future des ménages et la durabilité de leurs moyens de subsistance. Utiliser des classifications de gravité validées localement, élaborées à l’issue de discussions de groupe avec les populations touchées, en veillant à ce que les coefficients restent cohérents pour garantir la comparabilité. Contactez le cluster « Sécurité Alimentaire » ou d’autres acteurs concernés afin de déterminer si une telle classification existe déjà. Si ce n’est pas le cas, consultez la note d’orientation du PAM sur la LCS-FS (voir ci-dessous) pour obtenir des conseils détaillés sur la validation communautaire et les procédures de pondération de la gravité. Comme à l’étape 1, veillez à consulter différents groupes.

 

3) Réaliser une enquête auprès des ménages à l'aide d'un questionnaire standardisé : interroger un échantillon représentatif de ménages selon une méthode d'échantillonnage probabiliste. Demander si chaque stratégie a été mise en œuvre au cours des 30 derniers jours précisément parce que le ménage manquait de nourriture ou d'argent pour en acheter. Les réponses possibles doivent inclure :

   - Oui (utilisé pendant la période de rappel de 30 jours)

   - Non, ce n'est pas nécessaire

   - Non, épuisé ( j'ai utilisé cette stratégie d'adaptation au cours des 12 derniers mois, mais je ne peux plus continuer à l'utiliser non )

   - Sans objet (n'ai pas accès à cette stratégie)

De plus, pour les stratégies sensibles telles que la mendicité, incluez également l'option « Je préfère ne pas réponse ».

 

4) Calculer l'indicateur « Stratégies d'adaptation pour assurer la subsistance » ( Sécurité Alimentaire ) en suivant les étapes suivantes :

• Commencez par regrouper les stratégies d'adaptation en fonction des niveaux de gravité : stress, crise et urgence. Si le nombre de stratégies mentionnées dans l'enquête dépasse le nombre requis, 1) examinez la fréquence d'utilisation de chaque stratégie, puis 2) au sein de chaque groupe de gravité, ne conservez que les stratégies les plus courantes jusqu'à obtenir 4 stratégies pour le stress, 3 pour la crise et 3 pour l'urgence en vue du calcul final.

• Ensuite, crée des variables binaires pour chaque niveau de gravité : un ménage n'est classé dans une catégorie de gravité que s'il a effectivement eu recours à la stratégie (c'est-à-dire que la réponse « Oui ») ou s'il a épuisé au moins une stratégie d'adaptation (c'est-à-dire que la réponse « Non, épuisée »). L'option « épuisée » est incluse car elle indique que le ménage a déjà eu recours à cette option récemment et qu'il non a non disponible dans ce domaine.

• Ensuite, classez chaque foyer dans l’une des catégories suivantes : « non », « coping », « stress », « crise » ou « urgence », en fonction de la stratégie d’adaptation la plus grave qu’il a utilisée (ou déjà épuisée). Concrètement, cela signifie que : s’il a utilisé ou épuisé au moins une stratégie d’urgence, il doit être classé dans la catégorie « Urgence » ; dans le cas contraire, s’il a utilisé ou épuisé au moins une stratégie de crise, il doit être classé dans la catégorie « Crise » ; dans le cas contraire, s’il a utilisé ou épuisé au moins une stratégie de gestion du stress, il doit être classé dans la catégorie « Stress » ; et si aucune de ces stratégies n’a été utilisée ou épuisée, il doit être classé dans la catégorie « Absence de stratégie d’adaptation ». De cette manière, chaque ménage n’est compté qu’une seule fois, au niveau le plus grave de stratégie d’adaptation sur laquelle il s’est appuyé pour assurer sa subsistance.

5) Pour déterminer la valeur de l'indicateur, calculez le pourcentage de ménages dans chaque catégorie de gravité (non , stress, crise, urgence) :

   - Pour chaque catégorie, comptez le nombre de ménages classés dans cette catégorie.

   - Divisez ce chiffre par le nombre total de ménages interrogés disposant d'une classification LCS-FS valide.

   - Multipliez par 100 pour exprimer le résultat en pourcentage.

Ventiler les données par sexe du chef de famille, zone géographique, groupe de population, richesse, la composition du ménage (par exemple, les ménages avec des personnes âgées, les ménages avec des membres handicapés, les ménages monoparentaux), le statut de déplacement et d'autres marqueurs de vulnérabilité pertinents au niveau local, à condition que la taille de l'échantillon soit suffisante pour garantir une représentation fiable.

1) Les stratégies de gestion du stress comprennent généralement des mesures telles que l’emprunt d’argent ou le recours aux économies du ménage pour subvenir aux besoins alimentaires. Elles traduisent une capacité réduite à faire face à de futurs chocs en raison d’une diminution actuelle des ressources ou d’une augmentation de l’endettement. Les stratégies de crise sont plus radicales et compromettent souvent la capacité de production — par exemple, la vente d’actifs productifs ou le retrait des enfants de l’école afin de réduire les dépenses. Les stratégies d’urgence constituent les réponses les plus extrêmes, telles que la vente de terres ou de logements, ou encore la mendicité. Elles affectent la productivité future et sont extrêmement difficiles à inverser, voire de nature plus dramatique.

2) Examiner régulièrement les réponses « Sans objet » pour chaque stratégie d’adaptation. Une proportion élevée peut indiquer que les stratégies sélectionnées ne sont pas pertinentes au niveau local ou que les ménages ont épuisé leurs options d’adaptation depuis longtemps. Un ménage classé comme ayant une « adaptationnon » n’est donc pas nécessairement en situation de sécurité alimentaire, car il peut ne pas avoir accès aux stratégies évaluées ou les avoir épuisées depuis plus de 12 mois. Interpréter les résultats en les croisant avec d’autres indicateurs de sécurité alimentaire, tels que l’ Score de Consommation Alimentaire ou l’ Indice des Stratégies d'Adaptation réduit.

3) Envisager de rendre compte également de la prévalence des stratégies d'adaptation « épuisées » afin de comprendre l'épuisement des moyens de subsistance et d'identifier la diminution des options d'adaptation.

4) Certaines stratégies d'adaptation sont mises en œuvre par des membres spécifiques du ménage (par exemple, retirer les enfants de l'école, envoyer des membres migrer ou mendier). Dans la mesure du possible, notez qui, dans le ménage, a appliqué la stratégie ( femmes adultes, hommes adultes, filles, garçons) afin d'identifier les impacts disproportionnés, et utilisez les résultats pour adapter la programmation.

5) Intégrer un suivi qualitatif ( par exemple, des discussions répétées avec différents groupes) afin de comprendre pourquoi les stratégies d'adaptation évoluent au fil du temps et comment ces changements diffèrent selon les sous-groupes de population.

6) La méthodologie LCS-FS nécessite une adaptation au contexte. Afin de permettre des comparaisons pertinentes entre les différentes vagues d'enquête, il convient d'utiliser les mêmes stratégies d'adaptation et les mêmes coefficients de gravité. Il est recommandé de toujours consulter les recommandations formulées par les groupes de coordination concernés (par exemple, un groupe de travail sur l'aide en espèces), qui devraient diriger ce processus au niveau local.

 

7) Veiller à ce que la période de référence pour les stratégies d’adaptation soit uniforme (30 jours pour « Oui » et 12 mois pour « Épuisé ») afin de garantir la comparabilité des données. Lors de la comparaison des résultats au fil du temps, collecter les données au cours de saisons comparables et, le cas échéant, à des intervalles similaires après les distributions de denrées alimentaires ou d’argent. Dans le cas contraire, les différences pourraient refléter le moment de la collecte des données plutôt que des changements dans les stratégies d’adaptation des ménages.

8) L'indicateur « Stratégies d'adaptation pour la subsistance » existe en deux versions : pour la sécurité alimentaire (= cet indicateur) et pour les besoins essentiels (disponible sur ce site). La version pour les besoins essentiels doit être utilisée dans l'analyse des besoins essentiels ou lorsque le contexte dépasse le cadre de la sécurité alimentaire. La Sécurité Alimentaire doit être utilisée lorsqu'on souhaite se concentrer uniquement sur la sécurité alimentaire.

 

9) Reportez-vous au guide complet du PAM LCS-FS pour connaître la méthodologie détaillée, consulter des exemples de questionnaires et obtenir des conseils d'analyse (voir ci-dessous).

10) Lorsque la DG ECHO l’exige, indiquez l’indicateur « % des ménages ne disposant pas de stratégies d’adaptation aux situations de crise et d’urgence (LCS) ». Calculez ce pourcentage en additionnant les pourcentages des ménages classés dans les catégories « adaptation par le recours à l’non » ou « stress ». Pour sélectionner la version appropriée des LCS :

• Utilisation LCS-EN (Besoins essentiels) lorsque le résultat/indicateur vise à mesurer plus largement la capacité à répondre aux besoins essentiels (besoins fondamentaux multisectoriels, y compris, mais sans s'y limiter, l'alimentation).

• Utilisez LCS-FS (Sécurité Alimentaire) lorsque le résultat/indicateur vise à mesurer la capacité d'adaptation spécifiquement liée aux résultats en matière de sécurité alimentaire (capacité d'accès à la nourriture).

Pensez également à utiliser les indicateurs suivants :

• Stratégies d'adaptation pour assurer les moyens de subsistance – Besoins essentiels (LCS-EN) (version alternative portant sur les stratégies d'adaptation mises en œuvre pour répondre à des besoins essentiels plus larges, notamment l'alimentation, le logement, la santé et l'éducation)

• Score de Consommation Alimentaire (mesure la consommation alimentaire récente des ménages, en complément des informations sur les stratégies d'adaptation en matière de moyens de subsistance)

• Indice des Stratégies d'Adaptation s réduites (rCSI) (mesure les stratégies d'adaptation à court terme liées à la consommation alimentaire, en complément des stratégies de subsistance à plus long terme recensées par le LCS-FS)

• Échelle de la faim au sein des ménages (mesure la privation alimentaire grave au sein des ménages ; particulièrement pertinente dans les contextes caractérisés par des niveaux élevés d'insécurité alimentaire)

Pensez également à utiliser les indicateurs suivants :

• Mise en œuvre de l'aide (évalue si l'aide alimentaire ou financière est fournie de manière sûre, accessible et transparente, et contribue à identifier les problèmes susceptibles d'empêcher les ménages de bénéficier de cette aide)

• Perception de l'égalité des chances (évalue si les différents groupes de population estiment bénéficier de chances égales d'accéder à l'aide, ce qui permet d'identifier les obstacles potentiels liés au genre, à l'âge et à l'inclusion)