Engagement budgétaire

un engagement budgétaire accru de la part de [préciser la partie prenante] pour traiter la question défendue

Cet indicateur mesure tout changement dans le montant du budget alloué par une partie prenante donnée (par exemple, une autorité locale ou une entreprise) à la résolution d'un problème donné mis en évidence par les efforts de plaidoyer.

Déterminez la valeur de l'indicateur en utilisant la méthodologie suivante :

 

1) Mener des entretiens avec des informateurs clés (y compris des experts en suivi budgétaire) et examiner les documents budgétaires pertinents pour:

     a) Identifier le montant du budget consacré à la question défendue i) avant le début des actions de plaidoyer ; et ii) à la fin de chaque période de rapport / de l'ensemble de la campagne de plaidoyer. Gardez à l'esprit que, compte tenu de leur nature, les campagnes de plaidoyer ont tendance à être pluriannuelles, avec des objectifs intermédiaires qui sont revus chaque année. Par exemple, une campagne de trois ans peut avoir pour objectif d'augmenter de 60 % le budget consacré à la résolution d'un problème donné, en visant une augmentation annuelle de 20 %.

     b) Identifier les raisons du changement, en se concentrant sur la mesure dans laquelle les efforts de plaidoyer y ont contribué. 

 

2) Pour rendre compte de la valeur de l'indicateur, fournissez des informations sur l'ampleur du changement (en pourcentage et en montant - par exemple, l'année 1 a vu une augmentation de 20 % du budget engagé, ce qui équivaut à 10 000 USD). Ne rendez compte d'une augmentation que s'il existe des preuves solides que les efforts de plaidoyer ont contribué au changement.

  

1) Le suivi budgétaire - du niveau national au niveau local - est un processus complexe. Faites appel à un expert compétent pour vous aider à identifier et à analyser les données.

 

2) Les engagements budgétaires sont influencés par une multitude de facteurs ; il est donc essentiel de recueillir autant d'informations que possible sur les raisons du changement observé.

 

3) L'engagement budgétaire n'est pas la même chose que le budget dépensé. Il peut y avoir plusieurs niveaux entre un engagement budgétaire de haut niveau et le décaissement dans les domaines d'intervention. Les dépenses réelles sont mesurées par l'indicateur "Décaissement financier".