Recommandations adoptées

nombre de recommandations pour [définir l'objectif] qui ont été adoptées par les décideurs concernés

Cet indicateur mesure dans quelle mesure les efforts de plaidoyer d'un projet ont permis de garantir l'adoption de leurs recommandations par les décideurs concernés. Il n'est pas nécessaire que les recommandations portent uniquement sur des changements politiques de haut niveau - elles peuvent concerner le travail effectué par les acteurs publics et privés au niveau du district ou de la région (par exemple, la manière dont certaines politiques sont mises en œuvre ou dont certains services sont fournis).

Déterminez la valeur de l'indicateur en utilisant la méthodologie suivante :

 

1) Définir quand une recommandation peut être considérée comme "adoptée". Il peut s'agir, par exemple, de

      - les actions spécifiques entreprises pour démontrer que les mesures recommandées sont appliquées

      - tout document officiel / politique confirmant qu'une recommandation a été officiellement adoptée et qu'elle est utilisée dans la pratique

      - Les critères supplémentaires peuvent inclure : l'allocation de ressources financières / humaines pour la mise en œuvre de la recommandation ; l'inclusion de la recommandation dans un plan de travail ; etc.

      - dans certains cas, les messages officiels publiés sur les canaux de médias sociaux des décideurs pourraient également être utilisés

 

2) Utilisez les entretiens avec les informateurs clés et l'examen de la documentation pertinente pour déterminer si les critères ont été respectés et pourquoi le changement s'est produit. L'aspect "pourquoi" est très important, car vous devez être en mesure de prouver que le projet a contribué au changement.

 

3) Compter le nombre de recommandations qui ont été adoptées (sur la base des critères définis au point 1) grâce aux efforts de plaidoyer du projet. 

  

1) Dans un souci d'apprentissage, donnez un aperçu qualitatif de la manière dont la campagne de plaidoyer a contribué à l'adoption des recommandations.

 

2) Veiller à ce que l'équipe du projet archive les documents pertinents qui fournissent des preuves des mesures adoptées par les autorités. Il peut s'agir, par exemple, d'annonces, de documents indiquant l'affectation des fonds ou de procès-verbaux de réunions.

 

3) Souvent, le plaidoyer est plus efficace lorsqu'il est mené en coalition avec d'autres et/ou lorsque plusieurs voix s'élèvent pour réclamer un changement particulier. Par conséquent, le projet ne doit pas être le seul facteur ayant contribué au changement.