Engagement auprès des décideurs
FORMULATION DE L'INDICATEUR
Anglais : nombre d'engagements avec les décideurs concernés par les efforts de plaidoyer
French: nombre d'engagements avec des décideurs pertinents concernant les efforts de plaidoyer
Spanish: número de interacciones con responsables de la toma de decisiones en relación con los esfuerzos de incidencia
Portuguese: número de acções de envolvimento com responsáveis pelas tomadas de decisão relevantes relativamente aos esforços de advocacia
Czech: počet setkání s příslušnými rozhodujícími činiteli v souvislosti s advokačními aktivitami
Quel est son objectif ?
Cet indicateur montre dans quelle mesure les membres de l'équipe du projet s'engagent auprès des décideurs pertinents qui peuvent influencer les résultats des efforts de plaidoyer.
Comment collecter et analyser les données nécessaires
Déterminez la valeur de l'indicateur en utilisant la méthodologie suivante :
1) Définir qui peut être considéré comme un "décideur pertinent". Il s'agit de personnes qui influencent les résultats des efforts de plaidoyer. Par exemple, les fonctionnaires des autorités compétentes, les représentants des entreprises, les prestataires de services, etc. Il est recommandé d'utiliser un outil comme l'Arbre d'influence - ou un outil similaire, par exemple la Cartographie des parties prenantes - pour identifier les personnes qui ont le plus d'influence sur le succès de votre travail de plaidoyer. Des conseils sur l'utilisation de l'arbre d'influence sont inclus dans le kit d'outils d'advocacy d'Helvetas, disponible ci-dessous.
2) Définir ce qui peut être considéré comme un "engagement". Par exemple, il peut s'agir de réunions personnelles, d'échanges de courriels, d'événements, de la soumission de propositions politiques et d'autres formes d'engagement au cours desquelles le sujet défendu est discuté.
3) Examiner les ressources pertinentes (par exemple, les comptes rendus de réunions, les rapports) et mener des entretiens avec les membres de l'équipe de campagne afin d'évaluer le nombre de réunions officielles avec les décideurs concernés.
4) Le nombre obtenu est la valeur de l'indicateur.
Ventilation par
Envisager de ventiler les données en fonction du poste ou de l'ancienneté des décideurs et des types d'engagement.
Commentaires importants
1) Compléter la valeur de cet indicateur par des informations qualitatives sur les résultats des "engagements", telles que les connaissances acquises, les accords conclus, etc.
2) Comme il peut être difficile pour le personnel concerné de se souvenir du nombre de fois où il s'est engagé avec différents décideurs, il est important de documenter tous les "engagements" et de s'assurer que chaque engagement est enregistré par le système de suivi et d'établissement de rapports du projet.
Accéder à des conseils supplémentaires
- Boîte à outils d' Helvetas (2020) (.pdf)